没有一个冬天不会结束，没有一个春天不会到来。
从疫情爆发开始，历经两个月的抗疫，重庆终于在昨天实现新型冠状病毒肺炎确诊病例清零！这是值得每一个重庆人庆祝和骄傲的时刻。
对于身处商业世界的各个主体而言，“清零”两个字的意义太重大了。从春节算起，一直到现在，总算可以跟疫情带来的直接重击说声再见，终于可以整理好行装重新出发。尤其是“百废待兴”的实体商业。
然而，疫情的回声仍在回荡——与其讲重新出发，不如说重振旗鼓。这是实体商业在疫情回声的缠绕下，必须自我暗示的一种精神状态。
鸡血打完了，摆在面前的道路依然崎岖。至少，要找到这几个问题的答案：经此一“疫”，商业生态会被改变吗？开发商和投资者会面临什么？如何转为危机，实现企业逆增长？商业还有投资价值吗？
上周六，资深商业大V新商代董事长唐畅先生，展开一场“疫情之后，商业将面临哪些机遇和挑战”的主题直播。
唐畅，新商代董事长、中国社区商业研究院西南分院院长、混沌大学地产营营长、新商代商业雇佣军领袖及创始人。
开发商
由于地产的恢复周期比较长，小开发商面临因资金链断裂，现金流无法持续，重新洗牌的情况。大开发商杠杆压力巨大，负债较高，但现金流尚可持续，且有品牌优势、融资优势，信贷仍然向大开发商倾斜。
后市机会：
对大开发商来说，后市可能会出现大幅并购机会，即与小开发商合作，以更低的土地成本、资金成本运作更多的项目。此外，还将面临一波改善型反弹，低密的物业、或容积率较低的小区，在疫情之后更受市场青睐。
购物中心
受疫情的波及面达到90%左右。
这会导致两个方面的结果，一方面计划在2020年开业的商业项目会减少或延迟；另一方面，商家纷纷延迟了开店计划，购物中心的招商计划或将难以完成。
后市机会：
沉浸式、体验式商业可能成为购物中心的一个趋势和机会。
这类商业着重于线下体验，线上无法完成和替代。第二，现在的消费主力转移到90后、00后、甚至是未来10后的身上，他们是网络的原住民，但缺乏线下体验，对线下体验存在好奇和新鲜感。
因此线下消费场景的“复古”、线下商业场景的沉浸式体验，会成为购物中心的大趋势。
社区商业
受疫情的波及面达到70%左右。
一般社区商业有配送服务，离老百姓更近，所以受影响程度比购物中心稍低。但由于社区商业的商家经营能力相对较弱，退步率依然很高。如果中小型商家无法完成网上商业能力的全面构建，将难以生存。
后市机会：
社区商业的机会在于配送和供应链的管理。线上包括社区供应链、社区配送，线上线下能力的结合，反过来也是一次商业机会，以后也会成为一种主流趋势。
租赁市场
门店重新洗牌，一方面导致租金序列重塑，另一方面租赁规律也有可能被打破。
后市机会：
近十年来，我国租金稳步上涨，长租商家如果长期持有这些位置，会使租金处于不平等竞争状态。店面洗牌后，会带来优势租金的逐步消失。
此外，对商业街来说，疫情之后，退铺商家的租金可能不再遵循“金角银边草肚皮”的租金规律，而是根据“着急程度”。以前，租金的价格同位置地段紧密挂钩，而现在，当房东和物业持有方急于出租，就有可能不再按照以往的租赁规则，而采取减租免租等方式重新招租。
01熔团队
危机是重塑企业竞争力的催化剂。
企业，尤其是经营多年的企业会进入平淡期和麻木期。危机会增强企业团结力，并迫使企业思考，如何优化产业结构、重新梳理商业模式。在危机期间进行重塑，危机结束之后，企业在正常市场环境下的营业能力、市场竞争能力将会更强大。
而危机到来时，企业文化尤为重要，要给团队建立四个感觉。
1，危机感。从高层领导到普通员工不能坐以待毙，都要具备危机意识。
2，使命感。所有人拧成一股绳，践行企业使命。
3，形式感。员工在线上或分布办公时，通过制作企业海报进行宣传，通过网络会议进行宣誓，或建立临时组织如员工关爱委员会、创新委员会等，通过这些形式达到推动工作的目的。
4，榜样感。企业一把手要带头学习，调动全员。企业的组织方式、协同方式也要进行重新思考和迭代。
02降成本
要在特殊时期活下去，首先要解决成本问题。
数据显示25.7%的企业现金流撑不过三个月，必要时可通过各种手段“砍”成本。
1，积极研读、利用国家为扶持中小企业度过困难而颁布的各种政策，如公积金、社保延期缴纳、银行信贷等。
2，与物业持有方积极商谈，降低租金成本；与团队达成共识的前提下，调整薪酬结构等。
3，弹性用工，取消临时工或通过企业跨界合作用工的方式，实现“1+1＞2”的效果。比如，云海肴（云南菜龙头企业）在疫情期间关门歇业，部分愿意继续工作的员工入驻盒马各地门店，参与打包、上架、餐饮等工作，实现跨界合作用工。
4，如有必要，可根据实际情况暂时缩减企业规模，度过困难期后再行恢复。
重庆政府发布支持中小企业共渡难关二十条政策
03学技术
用主动学习、自我更新的方式去对冲风险。
1，新方法：学会运用新的线上方法，新的营销技术。
2，新场景：学会运用新的线上的场景，或者通过线上去虚拟线下的场景。比如，北京某酒吧在歇业期间，利用抖音“云蹦迪”，即在抖音上把酒吧蹦迪的场景“搬”到线下，让大家在家里虚拟蹦迪场景。通过这种新颖的方式，缓解久居家中的人们无聊郁闷的心情。
3，新文化：时代在变，消费人群在变，曾经的亚文化成为主流文化，需要进行文化的迭代。譬如利用抖音进行软广告植入，通过位置分享、抖音号的命名，做一些品牌推广。
04亮品牌
品牌力就是企业的免疫力。
在现阶段，企业的品牌要做“软”，善于通过一些行业的事件、话题，去赢得社会的口碑和行业的认同——不是通过“自卖自夸”，而是以社会正能量的姿态让行业愿意主动传播和赞誉。
举个例子，1月28日，万达集团宣布，将对全国各地所有万达广场的商户自1月24日-2月25日时间内的租金及物业费实行全免政策，预计减免租金额度30-40亿元。此番“豪举”为万达狠狠地博了一波好感，吸粉无数。
万达在疫情期间为商户免租一个月，刷屏各大媒体平台
再举个例子，西贝餐饮集团董事长贾国龙曾在专访中表示，受疫情影响，西贝400家线下门店基本停业，预计春节前后一个月损失营收7-8亿元，企业账上现金流撑不过3个月。不久后，西贝收到了来自浦发银行的5.3亿元授信，并迅速得到1.2亿元的流动资金。西贝在“悲情营销”的同时，也积极迎接政策的红利，让企业得以“续命”。
西贝“哭穷”后，获得多家银行授信
05寻突破
从疫情期间“全民封闭式体验培训”的新生活方式寻求商业突破。
企业要从客户的消费需求的改变去思考，从而发现新价值、建立新联系、挖掘新用户。此外，企业需要生长出相关性能力。如，摄影机构、婚庆拍摄、会议摄影等，在疫情期间没有拍摄需求时，可利用手中的设备去做时下需求量大的短视频、微视频内容的生产，以达到企业宣传、文化输出等目的。
06优模式
从线下到线上，从物理到心理的优化。
比如，以餐饮企业为例，现阶段需要补齐外卖短板、开展线上新零售业务，兼做卖组合菜品、卖料包、卖预制加工食品等。
此外，做更暖心更细致的服务。包括防疫安心措施宣传，线上外卖卫生承诺、打包密封条、食品安全责任信息升级等。
不断优化业务模式和业务链条，从“上”到“下”，从“物理”到“心理”给到客户和消费者安全感，在潜移默化、积沙成塔的口碑效应中，完成优化、实现逆势增长。
Q：因疫情元气大伤的商业，还有投资价值吗？
A：经济周期是存在的，商业的机会、资产的组合也是存在的。只是，大城市的红利、人口的红利、行业的红利，这样整体、长期机会越来越趋于平稳，机会不再那么多。也就是说，现在商业的投资机会，应该更多地着眼于局部机会。
第一看人口和商业的密度，即人均商业比。第二看物业价值和租赁价格的比例，以预估投资回报率。
Q：中央公园号称“史上”最大规模商业体量，前景到底如何？
A：中央公园作为一个全新规划的区域，具有前瞻性，它是西南地区最大的中央公园，同时商业配置比较稀缺，还建有人民医院、学校等，都需要耗费时间。
短期来看，会有部分的商业起来，从中长期来讲，随着人流的成熟，以后的商业会多起来。我们要考虑时间和现实的因素，每个时间阶段，值得投资的项目和地段是不一样的，我们要依据现实情况，去选择一个最优的投资。
Q：3万/㎡的便宜商铺，值得买吗？
A：这个问题不能一概而论。第一要看所在的城市，第二看项目本身，第三要看商铺的位置、租金、售价。比如上海，租金在300-500元，3万就很便宜。
重庆的社商租金约在100-150元，不成熟的、位置偏远的社商租金可能在40、50元左右，这个时候3万的门面就偏贵一些。但如果是转角的金铺，30-50平米，一平米的租金可能租到300元，这个时候3万的门面就可以买。
文章来源：重庆买房知识局
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