7月30日，新商代2021年半年工作会顺利召开，新商代各城市公司各业务条线体系等50余名管理人员齐聚一堂。会议全面总结了新商代各城市公司上半年经营情况和各业务体系建设成果，并对下半年工作进行安排部署。

仰望星空，脚踏实地

公司副总经理陈爽从管理、运营、人才、成控、资源五方面全面回顾上半年工作。他表示上半年是沉淀基础的半年，各种培训、活动是在提升新商代人自身专业水平和业务能力，并在总结中指出新商代重庆公司管理体系化建设初显成效。在下半年也将致力于围绕“四个方面” “两手抓”这两大​中心持续发展。

逆流而上，自我升级

润喆公司总经理邹维分析了当前公司面临的市场机遇与挑战，详细规划公司发展业务路径，强调从现实出发，围绕业务升级，团队升级，模式升级等重点工作稳扎稳打，实现业务多元化、适机而动，为下半年的工作提供保障措施并全面铺排。

未雨绸缪，坚定发展

昆明公司总经理莫文科在会上分析总结商业事业部上半年经营目标，并对下半年风险及困难工作预判提出解决措施，他表示加强团队建设是基础，设立预案应对疫情加剧反复是措施，及时调整机制与业务模式，提前布局未雨绸缪。

体系，见证未来

营销总监郑星欣表示，海底捞的服务，乡村基的厨师大学两个案例贴切地让大家感受何为标准化体系，而战略、模式、标准、执行、检视未来这五大方面需要我们不断完善以促进新商代更好地发展。

务实前行，体系升级

商管负责人李青在会上对商管体系工作进行梳理并分享成果，他强调体系在于发展，在于团队，在于执行，在于个人，他表示招商是用脚步丈量城市而体系则是降脚步，提效率 。

不忘初心，方得始终

研策总监陈剑峰表示商业地产的招商和运营需要从研策地位开始把控，研策定位是否成功，直接关系到商业地产物业资产价值。一个好的项目从开始的研策与后续工作环环相扣，而这一切都是为了体现让商业更美好！

上午会议结束后，各小组专题讨论会同步开启，各公司各体系等50名管理人员分为四组，分别围绕目前现状进行讨论，指出目前存在问题，提出可落地建议。

 脚踏实地，坚定发展

董事长唐畅先生在2021年工作会上做总结发言，新商代下半年做事理念仍围绕“以踏实换踏实”，唐畅先生强调在企业经营方针里，仍坚持贯彻“管理做深、标准赋能、体系升级、团队迭代、服务暖心”5个方针聚力发展，快速提升。唐畅先生在指出体系化构建重要性的同时一定要加强落地性与执行性，使新商代体系优势真正促进业绩提升与团队进步。他还强调品牌的重要性，要知道什么是真正的品牌、怎样将品牌推出，点滴的宣传和浸润他人也是一种建立品牌的方式，正是因为品牌建设具有长期性，所以才要做到真正的润物细无声，让新商代人的价值、努力、对商业的执着和贡献展示在大众视野，同时在紧抓业务的同时，更要加强学习，提升自身专业水平和业务能力。

新商代，让城市商业更美好！